工商企业管理专业2017大专录取分数线

发布日期:2017-03-13  浏览次数:124

  企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管理所必须具备的基本功能。企业管理的各项职能不是孤立和割裂的,而是一个相互依存、相互作用的有机整体。计划是前提,提供目标和标准;组织是保证,提供计划实施的组织机构和氛围;指挥是手段,是实现计划目标的必要途径;协调和控制则分别解决计划和目标实施中的增效和失效问题;激励则是完成一切管理任务的基础和动力。

工商企业管理专业2017大专录取分数线

  实行有效管理,就是企业菅理者通过合理选择和配备人员,采取正确的领导方法,运用先进可行的计划和健全的组织,实行统一指挥和有效的内部协调,依靠及时而准确的信息系统以及严密合理的控制,使企业的生产经营要素做到最佳的配合,以达到预期的目的。或者说,实行有效菅理,就是要正确处理企业内部人与人、人与物和物与物的各种关系,同时还要正确处理与企业外部的关系,例如企业和国家、社会、其他企业、有关单位、消费者及用户等的各种关系,获得尽可能好的经济效益。在企业管理的实施过程中,一般有以下几项具体职能:

  (1) 计划职能

  计划就是通过调查研究,预测企业未来的发展,确定生产经营活动的目标和方针,制定和选择方案,综合平衡,做出决策。计划正确与否对企业的成败具有决定作用。从这个意义上说,计划是企业管理的首要职能。

  我国是社会主义市场经济体制的国家,现代企业的计划职能必须以达到资源的优化配置为目的。企业应当发挥自己的主观能动性,在国家经济政策、法规、计划、制度规定的范围内,面向国内外市场,积极参与市场竞争,有效地利用现有资源,谋求最大的经济效益。还要将企业的目标分解到各部门、单位以至个人,相互衔接协调,以利于实现企业目标。

  (2) 组织职能

  组织就是将企业生产经营活魂的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上,在劳动分工与协作上,在上下左右的相互联系上,在对外往来上合理地组织起来,形成一个有机的整体,充分发挥它们应有的作用。

  组织职能的执行,要从企业的生产经营特点出发,服从于企业的经营方针与决策。要建立和健全管理体制、规章制度和管理机构,科学地组织生产经营活动,正确挑选和配备各类人员,适时地进行调整。

  (3) 指挥职能

  指挥就是对企业各级各类人员的领导。现代企业的生产经营活动十分复杂,环环相扣,因而必须有高度集中的指挥。否则,就不能保证企业的正常运行和既定目标的顺利实现。

  现代企业的集中指挥应建立在发扬民主的基础之上,不断提高职工的职业道德和敬业精神,处理好民主与集中、自由与纪律的关系。

  (4) 控制职能

  控制或称为监督,就是检查企业生产经营活动的实际进行情况,考察实际情况与原定计划的差异,分析其原因,采取必要的纠偏对策。监督与计划的关系非常密切,监督要以计划为依据,而计划要靠监督来保证实现。

  监督的职能要求建立合理的规章制度,特别是有明确的责任制和奖惩办法,要有完整的定额或标准,以及系统的检查和严格的核算,要建立完善的能满足控制要求的管理信息系统。

  (5) 协调职能

  协调是指调节企业各方面的工作,调节各项生产经营活动,使它们能建立良好的配合关系,不发生重复矛盾,起到互补叠加的作用,以有效地实现企业的目标。

  协调可分为纵向协调与横向协调、内部协调与外部协调。所谓纵向协调,是指上下级领导人员和职能部门之间活动的协调。横向协调则指同级各单位、各部门之间活动的协调。内部协调是指企业内部所进行的协调,而外郁协调则指企业与其他单位之间进行的协调。做好协调工作,关键在于使全体员工对企业生产经菅活动的目标、方针、决策、计划和规章制度都能清楚地了解,树立全局观念'互相协作支持,克服本位主义。

  (6) 激励职能

  激励是推动人们向着期望目标前进的心理动力。激励就是指在确定组织目标时,充分考虑员工的需要,把企业生产经营活动的目标与员工的个人利益尽可能地结合起来,激发职工的工作魂机,鼓励大家为实现组织目标而努力。为此,企业内部必须采用多种形式,实行全员培训,提高员工的文化、技术和业务水平。坚持物质利益原则,实行按劳分配,建立合理的奖惩制度,把员工的个人收入同他们对国家、企业的贡献联系起来。

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